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- 12吋機身擁有13吋大視野
- 楔形轉軸，提升式機身
- 可安裝在1部PC或Mac上
- 支援Mac 10.12以上
商品訊息描述
暢銷產品比價撿便宜商品新上市
商品訊息特點
| 硬碟容量(EMMC) |
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| 作業系統(OS) |
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| 記憶體(RAM) |
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| 固態硬碟(SSD) |
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| 處理器(CPU) |
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| 光碟機 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
縣市長用人大風吹 藍綠白交流取材
【台灣醒報特派員劉東皋台中綜合分析報導】台中市準市長盧秀燕23日公布第五波首長人選，大爆熱點，任用才對外宣稱失業的柯P發言人林筱淇擔任觀光旅遊局長。觀察此次非綠營六都市長，任用人事各具奇招、藍綠白人才交流任用者不少，看得讓人眼花撩亂。
盧秀燕表示，林筱淇是北漂台中人，她的辯才口條清晰、思路清楚，又是企管、行銷專業，可以協助台中拼經濟。選後向柯P表達有意回台中找工作的林筱淇說，她很高興能夠回台中一起為拼經濟共同努力。
盧秀燕表示，她與林原先並不熟，只在電視上看到她為柯P競選發言與發表政論，覺得她口條與思路表達良好，在得知林要離開北市府時即連絡她，與林深聊後，原本只是要借重她擔任台中市府發言人，但發現她還在中興大學就讀企管博士班，對企管、行銷與公關有其專業，才決定請她擔任觀旅局長，並兼任發言人，以分擔準新聞局長吳皇昇的發言工作。
林筱淇說，她事先就向柯P表達有意離職另找工作，其中包括回到台中工作，因為她先生是台中開業醫生，因此她原就有意回台中。柯P也只有祝福她找工作順利。她自己本身是無黨籍，對於能有機會發揮自己專長，要特別感謝盧秀燕給她這個機會。
此次九合一選舉，要說最重大的影響事件，非「韓流」莫屬。韓國瑜為副市長人選傷腦筋時，就把腦筋動到北漂數十年的新北市長李四川頭上，借用了新北市長朱立倫重用的人才。
與此同時，白色教主柯P用人本就不分顏色，此次爭取連任，被民進黨大擺一道，僅小贏三千多票當選，選後柯英會，柯文哲很不給蔡英文面子，一臉的「亞斯柏格」到底，讓蔡英文舉措之間，充滿被冷淡的感覺。但柯P很給感情交好的台中市長落選人林佳龍面子，用了兩位中漂的局長黃景茂與張治祥。
黃和張都曾在中央及台北任職，四年前被林佳龍挖到台中，黃擔任市府秘書長，張擔任地政局長，此次再次北洄，將分任台北市都發局長與地政局長。柯P雖與民進黨某些人結下選舉樑子，但林佳龍競選期間，常到台中參觀市政給林佳龍溫暖，兩人別有一番特殊感情，未因台北白綠不合而撕破臉。
雖然每位市長新上任時都強調用人唯才、適才適所。但台灣經濟規模不足、人才過剩，原本到處是流浪教師與博士，地方及中央政黨輪替多次，政務官其實也人才過剩。如何舉才用人，端視首長特性與用人風格。
如韓國瑜看似梁山泊，用人以義為先，並走親民路線；盧乃燕用人，有實務經驗的博士或準博士不少，並要求謙和與態度；柯P用人，則如酷寒戰士，先操再說，因而產生相當異動；另新北、桃園與台南則皆是延續前朝或續任，以穩定為主。
不過，早年幹了十三年台中市長的胡志強常喜歡說的一句話是「用人是市長權責」，意味著，愛怎麼用其實是他家的事。舉才用人的成敗，要看未來的經營績效，才能見真章。
如何制定小目標？當心這三個常用原則都有陷阱
十幾年前，兩位在目標制定方面最著名的教授——愛德溫•洛克和蓋裡•萊瑟姆在《美國心理學家》發表了一篇文章，總結了35年的研究結果。具體發現如下：
1.比起敦促人們拼命努力，指定具體的、困難的目標總是更容易提升表現。
2.目標高一些比低一些效果好，目標定高一點或難一點效果更好。
3.時間表緊張比不趕時間更能帶動快速的工作節奏。
4.公開宣佈目標會增加個人的投入。
5.在實現目標方面，雙方商定還是由領導指派差別不大。
這麼看來，關於制定戰略目標方面的爭論可以停止了。結論已經明確，要指定清晰的困難目標，時間表也要儘量緊一點。別太在意具體目標是個人制定的，管理者指定的，還是領導交給屬下一個單子，催著屬下完成，告訴所有人你的目標是什麼。如果能做到所有這些，可以預見的結果是：效果提高，更能持續，表現更好。
但很多公司並不遵守洛克和萊瑟姆的建議。
事實上，當今企業界制定目標時有三種常見原則，都是與兩位教授的發現背道而馳的。三種分別是：SMART目標原則、層疊目標以及用權重百分比顯示相對重要性。
SMART目標原則
如今提到目標指定，所有職場人士肯定都很熟悉老掉牙的SMART原則。即目標一定要明確（S），可測量（M），可實現（A），具有實際意義（R），以及有時間限制（T）。表述上可能略有差別，但本質都一樣。
陳舊的SMART原則其實是實現目標最大的障礙，然而通常情況下人們定目標時只有這一個選項。SMART測試其實是個有用的小體系，可以確保陳述目標時表述準確。（類似文檔裡拼寫檢查是個找出錯誤拼寫的有用體系）。但SMART原則在判斷目標本身是否正確上毫無作用。也就是說，制定符合SMART原則的目標很容易，但制定出來的並不一定明智。
更糟的情況是，SMART原則鼓勵人們制定低目標。沒人願意制定看起來不可實現或不符合實際的目標。但管理者手下最弱的下屬有可能抓住「可實現」和「具有實際意義」做文章，為制定最容易實現的目標當理由。然而實際上，只有制定高目標，即困難的，有挑戰的，令人緊張的目標才能鼓勵人們付出最多努力，獲得最佳表現。
建議：不要用SMART原則判定目標是否明智，值不值得追求，只用該原則檢查目標陳述得是否清楚。
層疊目標
經常有人建議制定目標者在公司自上而下傳達目標。從總裁開始制定自己的目標。接下來副總裁制定目標來確保完成總裁的目標。跟著總監們根據副總裁的目標制定自己的目標，再接下來是經理，然後主管，最後才輪到公司食物鏈的底層。
很顯然，公司裡的人們制定目標時都不會違背上級意思。但如果太過嚴格執行層疊目標原則，最現實的結果是只有領導完成制定目標後，下屬才能開始。過程會十分冗長；每個人都會指責前面的人太慢，拖累了進度。
更大風險是，有些對於特定崗位上的個人來說非常重要的目標，但由於跟上級的目標沒有明顯關係會被忽略。
建議：如果目標制定流程中嚴格規定個人要緊緊跟隨上級，而且僅限於在主管或管理層團隊內制定目標，請立刻廢棄。個人為自己的工作制定目標時，直接上級的目標當然是很重要的參考來源。但不管怎麼說，上級目標也不能限制個人目標。
利用百分比權重
當然了，某些目標是比其他目標重要，但用百分比指明目標的相對重要性只會適得其反。
原因如下。舉例來說，如果具體到大約5%的水準，是很難判斷目標相對重要性的。某項目標應該佔據總目標的20%還是25%？應該從其他哪項目標裡撥出5%來？這種討論毫無效果。
具體評價時，採用百分比指代目標重要性會產生更大的問題。如果每項目標都有個百分比，評價者判斷表現時很可能會當成解算術題。每項目標都有百分比，再根據5級評分法。評價者會傾向（甚至會被要求）將目標的百分比權重乘以每項目標獲得的分數，得出評估分數。每項目標都如此處理，算出平均分，再保留一兩位小數點，業績評估分數就出來了。這種方法在數學上可能精確，但毫無意義。業績評估不是簡單的算數運算，而是重要的管理評價手段。
建議：不要為各項目標制定百分比。用高、中、低或是按照重要性順序排列各項目標，從而區分各項目標的重要性水準。
也許有人認為制定目標方面會有簡單直接的技巧，但實際上並沒有。不過，萊瑟姆和洛克的研究表明，制定目標期間多花點時間，多思考是有巨大價值的。別盲目受SMART原則限制，也要小心層疊目標原則浪費時間，更要避免為各項目標指定百分比。你會更順利地制定目標。
(以上內文由界面新聞授權)
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