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下面附上一則新聞讓大家了解時事
SBL／痛揍老東家 賈西亞：感覺像回家
本周金酒、富邦隊都更換洋將，恰巧都是曾效力過台銀隊的球員，而他們也都成功上演「棒打老東家」戲碼。昨天富邦新洋將賈西亞面對前東家台銀，上場廿五分鐘，繳出十八分、十籃板，連兩戰都有「雙十」表現，率隊以一○三比八十七收下三連勝，對於交手老東家，賈西亞表示感覺就像是回家一樣。
賈西亞上季與台銀處得並不愉快，並在季中離開球隊，此役面對老東家格外引人矚目，賽後他表示，對上老東家並沒有任何不愉快的感覺，就是互相尊重對方。他透露也曾與前隊友張博勝、龍弘元、陳順祥等人話家常，氣氛融洽，「我想他們本季少了郭少傑這名得分好手，對台銀來說可能需要多點時間做調整，面對他們我沒什麼特別不同之處。」
富邦總教練許晉哲對賈西亞這兩場表現感到滿意，「現在最主要的還是賈西亞體能狀況，看會不會漸入佳境，此役他在罰球方面（十二罰九中）為球隊做出貢獻。」富邦另名洋將米歇爾則繳出十六分、十籃板，對於另名未登錄的洋將基斯是否領到機票？許晉哲則表示還需要與球團討論後才會做定論。
至於吞下三連敗的台銀是否會一口氣換掉三洋將，韋陳明強調也要找到新洋將後才可行，「我感覺史密斯的心已不在這，換是一定會換，如果以球隊最迫切的需求來看，鞏固禁區是首要考量。」
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〈解構六福困境〉大環境差仍有飯店穩穩賺 關鍵在餐飲運作
觀光旅遊集團六福 (2705-TW) 旗下台北威斯汀六福皇宮將於年底結束營業，外界都在問，除租金因素，究竟六福本身出了什麼問題，而整體大環境雖差，但仍有飯店賺錢，隨著住房供給仍持續增加競爭加劇，從飯店業的獲利績優生雲品 (2748-TW) 表現來看，主要還是靠餐飲挹注業績的成分較多。
國賓去年本業獲利創新高，可說是經營飯店的績優生之一，董事長許育瑞對此事表示，飯店業若採輕資產做法，就容易受觀光客減少但租金增加的衝擊，而國賓旗下飯店皆為自有，相較其他同業成本壓力低，展望未來，還是要積極衝刺餐飲，來淡化房價提振不易的影響。
細看六福財報，可發現，六福皇宮過去 10 年來營收實際上未有大幅度顯著成長，2007 年營收約 11.5 億元，至 2014 年也維持在此水準，雖 2015 年一度增至近 15 億元，2016、2017 年卻也連續下滑，2017 年營收近 13 億元，在此狀況下，的確難以因應不斷調漲的租金。
事實上，六福皇宮以威斯汀品牌，吸引不少萬豪飯店集團固定的歐美商務客源，去年住房率 67.75%，平均房價 6128 元，兩個數據並不落後其他北市五星飯店業者太多。
業內人士分析，不同於其他同業，六福皇宮的確較無明顯的餐飲代表作。雖然去年館內餐飲收入 7.45 億元，占總營收 53.84%，餐飲比重比與同業差不多，然而，各大飯店業者都積極打餐飲牌活絡來客，不少飯店內都有知名度高的中餐廳、自助餐廳，顯然六福皇宮在餐飲領域的操作，相對同業落後。
而若從國內整體住房供給面來看，根據商用不動產業者世邦魏理仕統計，過去台灣很多旅館業者承租整棟 B 辦改裝成旅館，但自 2014 年後合法旅館業住房率逐年衰退，由 72% 降至 64%，而 2017 年平均房價 2761 元，甚至比 2014 年的 2799 元還低，顯示供給增加壓抑著業者的住房成長力道。
以雙北市觀察，去年除了 citizenM 台北世民酒店投入營運，供給 267 間客房，還有凱撒飯店集團一口氣在雙北市陸續開出 5 家飯店，合計房間數增加逾 1700 間。
住房雖成本固定、享有相對高的毛利，但房價難拉升，餐飲就成為業者衝刺成長的最好利器，晶華 (2707-TW) 台北館內有天下第一廳之稱的柏麗廳自助餐，幾乎天天一位難求，館外除了有故宮晶華可承作宴會需求，還陸續在信義區開出館外餐廳如冠軍牛肉麵、自助餐廳泰市場和 Just Grill 牛排等，皆穩定營運中。
而雲品去年稅後純益 2.28 億元創新高，年增幅高達 18.53% ，在目前上市櫃飯店業者中成長幅度是罕見的高，主要是旗下頤品大飯店 3 處餐飲據點積極布局大台北地區宴會市場有成，並持續找尋合適的標的進行併購，目前正洽談 5-6 個據點中，顯然已將餐飲布局作為成長主軸。
可留意的是，雲品旗下雲品日月潭溫泉酒店經營表現不俗，隨著高端國旅客源穩健成長，去年住房逾 80%，較前一年再成長 2 個百分點，也優於北市五星飯店，平均房價維持在 7700 元水準，顯示飯店經營必須作出市場區隔和獨特性。
整體而言，飯店業者面對房價難以拉升的困境，除了必須積極讓住客感受到品牌的差異化和特色服務，加強發展館內餐飲品牌是必經之路，甚至還可擴展館外餐飲讓營運觸角不至於受限，並進一步藉此擴展飯店品牌的影響力。
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